Eficiencia + uso + público = Estadio Parque

Un profesor de la universidad nos dijo una vez: “La semana tiene 168 horas disponibles (24×7), de las cuales 144 son operativas (por el Domingo), yo les pido que ustedes se craneen para al menos usar 88 (2 turnos de 8×5+4) y considerarse algo eficientes”.

Revisando las estadísticas de promedios de asistencia, corregida por el factor de utilización del activo fijo (?),  se puede apreciar que trabajar los recintos 2 horas por semana no se puede considerar un uso eficiente de los mismos.

Hoy en día, hay opiniones acerca de que la demanda de público hacia los espectáculos deportivos es del tipo inelástica (?) hacia la variable del precio de las entradas, comprobado con la variación porcentual de asistentes ante la condición de cambio del emolumento (?) pagado que no presenta mayor pendiente en el tiempo, dando a entender hacia los empresarios, que pueden eventualmente subir el valor de lo que cobran e irá la misma cantidad de gente.

Esto no les presenta incentivo aparente a invertir en mejorar recintos o en mejorar el espectáculo. Sin embargo, toda esta estructura tiene un talón de Aquiles, 2 en realidad, la no discriminación segmentaria hacia el consumidor y la sub-utilización de los recintos.

Segmentar precios con el fin de tratar de obtener una mayor tajada del excedente económico del consumidor es algo básico en cuanto teoría económica, por lo que en el caso del fútbol, no es la excepción.

Nos abocaremos entonces a ver una estrategia usada en el extranjero para mejorar los indicadores en cuanto al uso eficiente del recinto, el ampliar el espectro disponible de oferta de productos para los estadios, los “Estadios Parque”.

¿Qué se entiende por “Estadio Parque”?, seguramente se preguntarán ustedes, se necesitan, a lo menos la existencia de + de 1 de estas 8 condiciones para considerarlo dentro de esta clase (N de R: Las variables fueron consultadas a un especialista en estructuras deportivas):

1.- Canchas secundarias de entrenamiento

Puesta casi como condición sin equa non cuando se considera la construcción de un recinto deportivo que albergue un club de cualquier categoría desde semiprofesional, cuando no existen recintos de entrenamiento específico en alguna otra localidad (por ejemplo, el sector de Mantagua para Santiago Wanderers, en desmedro del Complejo Alejo Barrios) sirven, a su vez, como sector de apoyo operativo hacia el descanso de la cancha principal del estadio, con el fin de mantenerla en condiciones para los partidos del fin de semana y no desgastarla por el uso excesivo. Junto con ello, se utilizan para realizar torneos de categoría menor como campeonatos escolares, juveniles y de asocaciones amateurs locales.

2.- Canchas multiuso o de deportes diferentes al fútbol

Con el fin de agregar utilización al recinto, no se puede sólo destinar de manera exclusiva de un deporte, en este caso fútbol. Se debe dedicar esfuerzos a generar espacios que permitan el entrenamiento y realización de encuentros de más disciplinas, generando eventos que permitan apuntar a captar una mayor y más variada asistencia de público y deportistas. Generalmente, dicho espacio se cumple con multicanchas de cemento anexas o canchas de tenis de arcilla o cemento.

Cabe destacar la existencia de un recinto específico para la práctica del skate con una “Half Pipe” en el Estadio Municipal de Peñalolén, facilidad no vista en otros lugares.

3.- Estadios de fútbol secundarios

No confundir con las canchas secundarias, algunos recintos cuentas con estadios secundarios de menor capacidad, dentro del mismo recinto, que sirven, tanto para partidos de menor convocatoria como para ser utilizados por instancias menores de los clubes (equipo B, juveniles, fútbol femenino, etc).

Asimismo dan la posibilidad de mejorar la disponibilidad operativa del estadio, con la presencia de un segundo recinto que se puede utilizar cuando se le hace mantenimiento a la cancha principal. Ejemplos claros de esto, es la cancha 3 del Estadio Carlos Dittborn (que actualmente usa San Marcos para jugar en la B), la cancha 2 del German Becker, la cancha 2 del estadio Fiscal de Linares y a nivel europeo el Mini Estadi de Catalunya que usa el Barcelona B.

4.- Estadios de otras disciplinas

Así como en el punto 2 se señala la conveniencia de contar con recintos que permitan la práctica de otras disciplinas deportivas, es prudente igual contar con gimnasios u estadios multiuso (del tipo “Olímpico”), que agreguen funcionamiento operativo y permita albergar eventos masivos de otros deportes, bajo las mismas condiciones o bien conciertos en condiciones climáticas desfavorables si se desarrollaran al aire libre.

A modo de ejemplo, San Fernando tiene pegado al estadio Jorge Silva Valenzuela, el Estadio Techado y la Medialuna del Parque Abel Bouchon, Viña del Mar podría haber contado el Poliderportivo, pero ambos lugares son separados por una avenida que corta el libre y fluido paso entre ambos.

5.- Sectores de esparcimiento libre

Dado el uso público con preferencia por los fines de semana, una forma de agregar valor al recinto, es incorporar áreas con sectores disponibles para picnic, asados o el simple tránsito de los asistentes, incluso podría considerarse el incluir áreas de juegos infantiles. En Chile, lugares con dichas dependencias son el German Becker y el Estadio de La Granja en Curico.

6.- Piscina

Así como el punto 5, con el fin de aumentar la disponibilidad de servicios puramente recreativos dentro del recinto, incluir una piscina da una oferta mayor para que se acerquen asistentes durante los meses de mayores temperaturas o durante todo el año, si dicha facilidad cuenta con caldera que la tempere. Varios estadios a nivel nacional tienen este tipo de anexo como La Granja o San Fernando.

7.-  Sitios de interés accesorios internos

Agregar zonas, o edificios de otras directrices o instituciones que se sumen al estadio, más que el recinto futbolístico propiamente tal, pero dentro del mismo marco perimetral del terreno,  da la posibilidad de tener otros puntos de atracción hacia los eventuales asistentes. Sean estos oficinas gubernamentales, museos, malls, colegios o algún otra oficina o local.

Dado que regularmente dichas  funcionalidades trabajan en horario comercial de 8 am a 7 pm, y de lunes a sábado se consigue aumentar las horas de servicio de los estadios, agregar valor al recinto y mejorar la eficiencia del mismo.

En Chile, se da dicha posibilidad en el Museo Albo que se encuentra en el Estadio Monumental, así como en el Estadio Parque de Valdivia existen oficinas del municipio, que tienen relación con el Depto de desarrollo comunal. En otros países tenemos casos como el Museo de la FBF en el Maracaná, El Mall Morumbí, en Sao Paulo, el Museo do Futebol en el Estadio Pacaembú, o bien la tienda del ManU en el Old Trafford en Manchester.

8.-  Sitios de interés accesorios externos

Bajo el mismo supuesto que el punto anterior, tener en las cercanías del recinto puntos de interés turístico, comercial o social, agrega valor, disponibilidad y funcionalidad al estadio.

En Chile hay 3 casos destacados, en Los Ángeles la Laguna Esmeralda rodea el recinto municipal, como la Laguna Sausalito en Viña del Mar se encuentra adjunto al estadio del mismo nombre, en Valdivia se haya tanto el Parque Municipal, como el Río Calle-Calle en las cercanías.

Explicación Excel adjunto (Click Acá para ver el Excel)

Si le preguntara a usted, amable lector, ¿qué dato consideraría prudente para medir si un club hace bien las cosas con su estadio?, si responde sacar el promedio de asistencias de público, le pido que tome su sombrero, capa y bastón y proceda a retirarse de la sala (?), o bien vaya a trabajar a LUN (?).

Sepa usted que el promedio como medida estadística no es el más eficiente por estar influenciado por los datos extremos en la muestra, además que medir sólo cuánto público asiste al estadio resulta contraproducente, dado que no todos los clubes tienen un estadio de igual capacidad al resto. Hay que seguir aquel principio básico de la Gestión de operaciones que habla de “no se debe usar un tanque para matar una hormiga”, es distinto llevar 2000 en un estadio de 4 mil a 12 mil en un estadio de 100 mil. Eso, en lenguaje técnico, se llama utilización del activo fijo.

Por ende, el desglose de la tabla queda como:

Columna A: El factor de utilización (U) se entiende como la capacidad utilizada dividido entre la capacidad total disponible, mientras más cercano a 1 es más eficiente el proceso. Se recomienda dejar un “colchón de capacidad” de un 20% del activo fijo instalado ante eventuales pedidos grandes. Bajo ese parámetro, en el Apertura 2011 el club más eficiente fue la UC.

Columna B: El comparativo relativo se entiende como “¿qué cantidad producida se tendría si se trabajara bajo las condiciones de capacidad del mejor productor?”, esto es tomar el U de cada productor y multiplicarlo por la capacidad del mejor productor.

Columna C: El comparativo eficiente se entiende como “¿qué cantidad producida se tendría si se trabajara bajo las condiciones de eficiencia del mejor productor?”, esto es tomar el U del productor más eficiente y multiplicarlo por la capacidad disponible de cada productor. Con este indicador se tiene una referencia de cuanto público se debería llevar bajo condiciones de buen trabajo.

Columna D: El comparativo de capacidad es simplemente el cuociente entre la capacidad instalada del dato i contra la capacidad del productor más eficiente. Este indicador tiene como fin realizar un refinamiento de variable sin tener el efecto de la capacidad individual.

Columna E: El Diferencia máximo, es simplemente la resta entre el comparativo eficiente y el público actual que lleva cada equipo, a modo de notar que tan lejos del punto óptimo se encuentra.

Columna F: El Eficiencia relativa tiene como objetivo entregar una medida de rendimiento sacando el efecto de la capacidad específica, es decir, “medir el factor U como si todos los productores tuvieran la misma capacidad instalada”.